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2023年集团公司经营专题工作会召开

点击次数:    更新时间:2023年02月23日

冲刺目标 拼出精彩

本网讯(记者刘俊明 通讯员袁振戎)222日,集团公司召开2023年经营专题工作会议。会议认真贯彻落实省委省政府、省国资委确定的集团2023年度经营工作目标,进一步统一思想、凝心聚力,开创集团经营工作新高度,全力推进企业高质量发展。

集团公司党委委员、总会计师贺灿星作关于冲刺目标分解的说明,并提出了具体工作要求。

集团公司党委书记、董事长,股份公司董事长廖建湘讲话。

廖建湘要求,要深刻领会设置冲刺目标的背景与意义。省国资委要求集团公司在2023年要完成营业收入220亿元,实现利润14亿元,集团公司上下要全力以赴完成,没有任何条件可讲。为此,必须深刻领会集团公司设置冲刺目标的重要意义。2023年是党的二十大胜利召开后的第一个完整财年,是疫情防控全面放开后的第一个完整财年,也是“十四五”规划实施的关键之年,担子再重、压力再大,也绝不能忘记国有企业姓党、姓国,是企业,也绝不能忘记国有企业必须发挥“顶梁柱”“顶得住”作用,更不能允许新湘煤重新挺起的脊梁再度弯下去。设置并完成冲刺目标,既是完成政治任务,又是履行经济责任。只有完成了政治任务,省委省政府才信得过,新湘煤才站得稳。只有履行好经济责任,新湘煤的社会形象才会好,美誉度才会高,共有的物质和精神家园才会有坚实的依托。

廖建湘强调,要始终坚持“统信为”的企业行为准则。新班子组建以来一直倡导“统信为”的企业行为准则,所属各单位也将其内化于心、外化于行,在每年主要经济指标的研究敲定和分解下达过程中,这一准则均得到很好的践行,集团公司也得以一年迈上一个新台阶。虽然今年集团增设了冲刺目标,但是已经下达的考核目标、奋斗目标和考核办法均不再作出调整,绝不鞭打快牛,所属各单位要放下顾虑、放眼大格局,摒弃功利思想、秉承奋斗精神,切实增强大局意识、担当意识,在无条件认领的基础上,围绕冲刺目标任务进行分解细化、量化,压实到岗、责任到人。

廖建湘要求,要大力弘扬“取向正、全力拼”的新湘煤精神。“正”是工作方向,“拼”是工作状态。要圆满实现冲刺目标,就必须将“拼”字贯穿全年工作,热火朝天、热血沸腾地干起来。一是拼安全谋发展,走好“转型升级”的路子。要把安全工作放在首位,把安全工作抓到位,把安全底线守到位,坚定不移向再创安全年的目标迈进。要聚焦集团公司年度工作会议作出的部署,以“拼搏”的精神、“拼争”的姿态,全力以赴抓好岳阳铁水集运煤炭储备基地项目等重大项目建设、重点工作落实,不断完善产业链、提升价值链,以改革之勇、创新之力引领发展之变,让集团公司的转型道路越走越宽阔。二是拼经营提效益,唱好“稳中求进”的调子。要积极主动抢抓机遇。聚焦“质的有效提升”和“量的合理增长”,抢抓机遇“风口”、政策“窗口”,努力实现发展质量和规模体量“双量齐升”。要持续提升管理水平。坚持苦练内功、管理创效,不断增强自身的确定性,让“无形之手”激发无限活力。要狠抓降本增效。进一步树牢“过紧日子”的思想,不断强化成本效益观念,聚焦成本利润率指标,进一步明确努力方向,细化措施办法,及时总结经验、查找问题、剖析原因、明晰差距,抓问题整改、抓管理提升,真正将成本管理落实到每个工作环节。要深化改革提效。深入开展“深化改革、强化管理、持续创新”活动,加大亏损企业治理力度,堵住出血点、消灭亏损源;加强顶层设计,在进一步摸清底数的基础上,全面完成低效无效资产的处置,依法依规将棚改、物业等沉淀资金激活创效。要争取政策创效。集团各业务条线、所属各单位要加强政策学习研究,积极争取政府政策支持。要不断加强过程管控。所属各单位要自我加压,把奋斗目标当考核目标努力,把冲刺目标当奋斗目标攻坚。三是拼党建强作风,夯实“实干兴企”的底子。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之。任何时候都要坚持党的领导、加强党的建设,持之以恒推进全面从严治党,切实以高质量党建引领保障高质量发展。要以严的基调把工作作风一抓到底,大力弘扬“实干兴企”主旋律,激发广大干部职工干事创业热情。

集团公司所属各单位主要负责人作表态发言。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理胡瑞连主持会议,就如何贯彻落实好会议精神提出要求,一是各单位要深刻领会本次会议精神和建湘董事长讲话要点,尽快召开领导班子会和专题会议,以各种宣传载体迅速将本次会议精神传达贯彻到位,使全集团上下在思想认识上站位更高,在工作落实上行动更有力,努力把集团经营工作做得更加扎实有效。二是要细化目标,压实责任。各单位要统筹发展和安全,托牢安全生产底板,为经营工作营造良好的安全环境。要对冲刺目标进行认真研究,科学细致分解,将任务压实到具体的责任单位和责任人,做到人人指标清晰、责任到肩。三是要立足自身,创新方法。面对新形势、新要求,各单位要立足本单位实际,只为成功找方法,不为困难找理由,要锚定目标、群策群力、守正创新地开展经营管理工作。四是要加强调度考核。要将奋斗目标作为考核目标,将冲刺目标作为奋斗目标,自我加压。

集团公司各单位党委书记、董事长、总经理、经营副总经理,总部机关部门负责人参加会议。

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