|
洪卫国
永耒铁路公司是一家煤炭自营准轨铁路运输企业。近年来，公司依托上级政策和地利优势发展运输生产，两个文明齐抓共促；同时，公司也面临着经营方式单一、设备老化、依附性强、观念滞后等问题。从永耒实际看，学习科学发展观，落实科学发展观，必须在以下四方面下功夫：
坚持以人为本，打造“学习型”永耒。一是要学习企业管理知识，坚持用科学发展观指导、创新一切工作；二是要重视企业文化建设，大力弘扬企业精神，实施科技兴企、文化兴企、人才兴企战略，培养高素质员工队伍，提高企业的核心竞争力；三是要深入开展创先争优活动，内强素质，外塑形象，激发员工的积极性、主动性、创造性。
坚持第一要务，打造“高效型”永耒。一是要坚持运输为本，深化改革，抢抓机遇，切实加强调度、车务、机务、工电、机修各个环节的管理，加强车辆周转，压缩车辆停时，安全正点，广辟货源，优质服务，多拉低耗，增运增收；二是要强化经营管理，严格执行上级部门规定，完善经济承包责任制，优化资源配置，加强资金管理，推行阳光采购，实行责任追究制，堵塞漏洞，降低成本；三是要坚持管理、装备、培训并重，加大安全生产投入，改善机车、车辆、通信、信号、线路、桥涵、道口基础设施，推行标准化作业，确保安全行车；四是要解放思想，因地制宜，认真制定企业中长期发展规划，广泛深入开展“精细管理年”、“优质服务年”活动，开辟新的经济增长点。
坚持统筹兼顾，打造“和谐型”永耒。一是要关心职工生活，要在经济稳定增长的同时增加职工收入，实施民心工程、温暖工程，改善住房、饮水、文体、娱乐设施，关心职工读书、就业、医疗、养老问题，不断满足职工群众日益增长的物质文化需求；二是要加强“三观三德”、“八荣八耻”教育和公民道德教育，引导职工正确处理个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益关系，聚精会神搞改革、一心一意谋发展；三是要实行政策向一线倾斜，向偏远地区倾斜，做到统筹规划，合理布局，均衡发展，加大投入，搞好生产、生活区域路面硬化，环境美化，实施“一站一景”工程，提高企业文明程度。
坚持综合治理，打造“平安型”永耒。公司具有点多、面广、线长、人员分散的特点，要认真贯彻“打防并举,标本兼治,重在治本”的综治方针,切实加强普法教育和爱路护路教育，加强路局、路矿、企地联系，建立预防机制, 树立信心，持之以恒，积极主动配合公安、政法部门开展站场、站车秩序整顿，严厉打击哄抢煤炭、偷盗铁路器材歪风。通过不懈努力，把永耒铁路71公里建成一条文化线、安全线、风景线。
（作者系永耒铁路公司总经理）
|
集团OA 
