|
宝源矿业公司严抓细管出效益，今年头5个月从排矸环节和车底余煤中拣出200多万元
本报讯（记者 姚仲秋 刘俊明 王金星 通讯员廖选源报道） 看似毫不起眼的矸石堆里和矿车斗底竟然埋藏着惊人的“真金白银”。宝源矿业公司严抓细管抠住煤炭跑漏关，仅今年头5个月在排矸环节中就已捡拾回块煤3589.56吨、散煤1673.13吨，创收240多万元”。
宝煤公司改制前，由于受机制与管理上多方面因素的制约，运输工区排矸环节中块煤和散煤的回收率普遍偏低，以至矸子山上派生了专门靠捡拾块煤和散煤为生的专业户，且收入可观。2005年初，该公司改制后逐步对各矿井、工区层层加压，实行独立考核，分灶吃饭。承担原煤运输和排矸任务的运输工区在较短的时间里先后出台了《关于慢速皮带捡拾块煤的组织与管理》、《关于矸子坪筛煤管理的规定》、《矸子煤回收预案》等6个管理办法。同时，把块煤回收班推向社会，人员竞聘上岗，回收班人员的收入与回收的块煤、散煤数量挂钩，实行多劳多得、少劳少得、不劳不得、按月考核兑现的计件管理模式。
新的管理模式与严细的管理办法推行后，取得了良好的效果，2005年回收块煤4572.4吨、散煤1525.31吨，创收300多万元。2006年块煤和散煤回收量双双再创新高，分别达到6478.57吨和3403.93吨，创收400多万元。乌金颗粒归仓，余煤点滴入库，2005年1月至今年5月，该公司还累计回收矿车斗底煤18407吨，创收500多万元。
6月6日，在接受集团公司“管理效益年活动纵深行”采访团采访时，宝源矿业公司董事长、总经理胡应均，党委书记宁长庚感慨颇深地告诉记者，管理和效益是相得益彰的孪生。公司董事、运输工区主任李小全更是津津乐道他的拣宝挖金术。据了解，今年前5个月宝源矿业原煤超计划6576吨，比去年同期超产13989吨，利润也大幅增长，同时实现了安全生产。“管理出效益”得到真正体现。
|
集团OA 
.gif)