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——辰溪矿业公司走笔
本报记者 刘俊明 王金星 粟婧 通讯员 谢运良 肖利民 王凤英
执行董事、党委书记:杨瑞美
总经理:刘抗明
屈原行吟地，“大酉藏书”处。边城辰溪从来就是历史文化深厚、民族风情浓郁、自然风光秀美、社会繁荣发达的物阜民丰之所。“当川鄂之通忂，扼云贵之锁钥”。荆楚西部要冲、潇湘经济重镇，更重要的是，辰溪还是湖南煤业产业布局在湘西别具意义的一块，它占居湘煤湖南西部的制高点，高筑湘西煤业开发的桥头堡。虽然在湘煤“航母”的编队中，它只是较小的轻灵快舰，但湘西土地的自古神奇幽深、辰溪汉子的血性重义、敢作敢为，注定了这里会上演不同凡响的大戏！在雪峰之巅，你看到的除了高峰入云、跌宕起伏、雄奇瑰丽，还会领略到湘煤人创业的火热情怀！
汽车在湘西的崇山峻岭穿行，越过侗乡鼓楼，钻过长长的雪峰山大隧道，取道怀化来到辰溪县境内，眼前变得豁然开朗，辰溪矿业公司随即展现在记者的眼前。
虽然时值冬日，万木萧条，但辰溪矿业却依然呈现出一派蓬勃生气。悠悠沅水清亮碧绿，如母亲的臂膀，多情地挽起了沸腾的辰溪矿区。
前身为湖南省辰溪煤矿的辰溪矿业，是湖南国有煤炭企业唯一在湘西的耀眼明珠。一路走来，风雨兼程，历经几代人艰辛创业和努力打拼，热血、汗水浇铸了丰饶的湘西，也成就了辰溪矿区今天的规模和品牌。随着集团公司的组建，辰溪又一头扎进湘煤集团的怀抱，重新舞动起轻盈的步伐，一个踏遍青山人未老的故事再度讲述。
湘西煤都
建县已有2200多年历史，境内汉、瑶、苗、土家等多民族杂居的辰溪有着大自然不薄的馈赠，资源丰富，特别是矿产资源种类繁多，其中煤炭储量达9682万吨，有“湘西煤都”之称。
翻开这座百年老矿的发展历史，代代矿山人战天斗地、搏击煤海竞风流的画卷历历在目。
上溯到1915年，那时的阜辰煤矿股份有限公司开采地点在县城东郊一带，年产煤仅6000余吨。1916年阜辰公司发展为阜辰恒裕、莹汇三个公司。1925年三公司合并，次年又成立合组煤矿股份有限公司。
民国初年，社会动荡，战乱频繁，加上缺乏开采技术，简陋的生产条件让诸公司先后倒闭，仅存合组、惠民等几家公司延续开采到解放前，但也濒临倒闭。1952年，国家收购合惠公司全部财产，清退私人股金，转为国营，由湖南省煤炭工业厅管理，直属湘西行署。
拨开雾云见睛天，创业先驱们带着翻身解放的喜悦，以当家作主的姿态和高昂的劳动热情，用勤劳和汗水进行了史无前例、规模浩大的生产建设。从1957年起到1981年，在建造辰溪老井的基础上，先后建成了煤炭湾、狮子山、土头湾、杉木溪、大坪和蒋家坪等井，总设计能力近60万吨，最高年产29万吨，是初期的10倍。
自此，辰溪的优质烟煤享誉江南，为发电、化工、建材等行业源源不断地提供了动力用煤，为社会主义建设做出了巨大的贡献。
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。七十年代末期，神州大地劲吹改革春风。政企分家，放开搞活，激励了又一代辰溪矿业人。党政一班人，确立了以煤为主、多种经营的发展思路。1986年9月机械厂破土动工，1986年11月水泥厂竣工投产，塑料包装、炼焦、平板玻璃厂等多经产业如雨后春笋，企业鼎盛兴旺，如日中天。
百年历史，岁月见证了文明，见证了辉煌。在公司的光荣册里，镌刻着矿山人自强不息、艰苦创业、顽强拼搏的红色记忆：1977年被省委、省政府授予“工业学大庆先进单位”，1982年、1985年、2003年、2004年4次被省煤炭工业厅授予“安全生产先进单位”，2005年被省煤炭工业厅授予“安全生产红旗单位”，1985年获“省级企业全面整顿合格”称号，1986年获煤炭工业部“发展集体经济先进单位”，1988年被省人民政府“扭亏增盈先进单位”，2006年被省国资委授予“先进基层党组织”，2002年获全国“安康杯”竞赛优胜企业，2002年至2006年连续4年被怀化市委、市政府授予“党风廉政建设先进单位”，怀化市“重合同、守信用先进单位”，辰溪县“纳税先进单位”。在这里还涌现了一茬茬名满天下的先进典型和模范人物。有荣获“全国模范职工小家”称号、能源总公司“先进群监会”称号的蒋家坪煤矿，有全国煤炭系统劳动模范、并当选为团中央委员的陈仕发，有全国劳动模范陈立德，有全国“十佳掘进队长”李吉国等。
创业湘西迎远亲，省领导周小舟、孙国治、王首道、刘夫生、俞海潮等先后来公司检查指导工作。
一座座金灿灿的奖杯、一句句殷切的寄语，诠释辰溪矿业过去辉煌的业绩，预示着辰溪矿业希望的明天。
共创和谐
辰溪矿业与所有的资源型企业一样，走过了艰难曲折的创业、成长、壮大、兴盛和开采难度加大、资源逐渐萎缩、成本居高不下、发展后劲乏力、包袱越来越重的跋涉之路。百年老矿，出路何在？虽然有历届矿领导班子的励精图治，但现实的压力，摆在今年新上任的党政班子面前的是严峻的考验。动员全体员工和衷共济，精诚团结，以过硬的作风带班子，以坚强的班子带队伍，以优良的队伍带群众，他们唱响了一曲曲传承文明、构建和谐的动人乐章：
——战略调整，构建和谐。针对存在的问题，以执行董事、党委书记杨瑞美为首的公司领导班子进行了客观冷静地分析，结合实际，对症下药，先后提出“三个整顿”（即：整顿财务、物资、劳资纪律），“三个转变”（即：亏损型向效益型转变，安全被动型向主动型转变，高硫煤生产向低硫煤生产转变），“三个提高”（即：提高管理水平，提高职工收入，提高职工素质），“三个加快”（即：加快企业改革改制，加快新井开发，加快职工队伍建设）等切合实际的新思路、新决策，职工群众对此充满了新的希望，党委也在职工群众企盼的目光里唱响了正风气、鼓士气、敛人气“三步曲”。
──党的建设，引领和谐。公司党委切实加强党的自身建设；建立健全规章制度；确立工作目标，制定目标管理考核办法实施细则；开办业余党校，定期轮训党员、中层骨干和建党积极分子；开展“五必访”活动；创建“四好”领导班子，从思想上、作风上加强领导班子建设和党员队伍建设，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥。在“立足岗位争贡献、增光添彩当先锋”主题活动中，公司党委以开展“领导干部一拖二，普通党员一帮一”、“党员身边无违章，无事故”、“优秀文明班组”等活动为载体，引领广大党员立功敬业、创建和谐。
——安全生产，保障和谐。“以人为本”、“打造本质型安全矿井”是辰溪矿业人安全生产核心指导思想。公司从安全管理制度化、安全基础标准化入手，采取一系列行之有效的措施。一是建立安全规章制度25项，规范了91个岗位的操作规程，建立了领导及生产管理人员带班制度，建立了比较系统的安全监察和奖罚办法。二是在安全基础设施设备投入上不设限，近几年每年都在1千万左右。三是努力提高员工安全技术素质和自主保安能力，持之以恒地开展培训工作。四是质量标准化工作周有安排、月有检查、季有评比、奖罚兑现。五是加大安全文化建设力度，制定了《五年安全文化建设纲要》，两矿制作了“安全文化长廊”，利用班前会开展“一班一题”安全知识学习活动，井下、地面永久性安全标语口号、警句都营造了浓厚的安全舆论氛围。
──经营管理，促进和谐。年初，公司工作会议上就提出了“向生产要效益，向管理要效益，向安全要效益，向销售要效益，努力控亏361万元的奋斗目标”。上半年，因为安全事故，停产整顿，产量滑坡，单位成本上涨；下半年，新班子大胆从调整两矿考核办法入手，调整采掘单价，推广新型支护材料，严控专项资金使用，严格费用审批，狠抓原煤质量，舞活销售龙头，进行市场跟踪，推出块煤战略，拓展了利润空间，成本明显下降。在岗职工平均工资同比提高26.6%，工资总额增幅为8.3%。实行了新薪酬标准，稳定了职工队伍。
──改革改制，助推和谐。2006年来，辰溪矿业公司开始了脱胎换骨的公司制改造：学校顺利移交地方政府，24名中层干部同时退岗，所属各单位定员定编、人员分流、煤业公司宣布破产。一系列工作稳健有序，操作透明，运行合法。资产处置、职工安置、政策宣传、信访稳定各项工作快速、高效、务实。公司机关快节奏、高效率、优质服务效果明显。公司上下，从机关到基层，从领导到员工，思想同心，目标同向，工作同步，争贡献、创佳绩、添光彩蔚然成风，充满一片生机和活力。
风鹏正举
沅水放歌，雪峰含笑。经过百年洗礼的辰溪矿业，创业的路依然很长。执行董事、党委书记杨瑞美，总经理刘抗明带领公司领导班子已勾勒出一幅如画的蓝图：
建设一个本质型安全矿井。加大安全投入，努力夯实安全基础，确保企业健康稳定发展，确保员工安居乐业、家庭安康幸福、矿区和谐安定。
以创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”班子为目标，建设一个思想上合心、行动上合拍、工作上合作，科学、民主、富有创造力、凝聚力、战斗力的坚强有力的领导班子。
始终把造福员工作为一切工作的出发点和落脚点，提高职工收入和福利待遇，建设职工住宅小区，加快300套、3万平方米经济适用房建设。
建设一支有持久耐力，忠于矿山事业的员工队伍。注重在工程技术人员和农民工中发展党员，提拔干部，增强企业的向心力。
按照“主业做大、辅业做强”的指导思想，充分挖掘现有两对矿井潜力，保证年生产能力在18万吨以上。
建设一处充满活力的新基地。以已经取得探矿权的湘潭坪塘矿区为重点，采取股份多元的投资方式，走出本省，控制资源，整合矿井，力争用3年左右的时间将公司打造成一个年产原煤30万吨、产值2亿元以上的现代企业。
“九万里风鹏正举。风休住，蓬舟吹取三山去”。驶入湘煤航母编队的辰溪矿业，乘党的十七大东风，必将扬帆远航，以湘煤湖南西部制高点的显赫位置在全集团乃至全省、全国企业界，大放异彩。
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集团OA 
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