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本网讯（记者粟 婧 王金星 通讯员 曹立 周 玉） 11月28日下午，集团公司物业管理移交工作推进会在兴源公司召开。集团公司党委书记、董事长廖建湘出席会议，并要求对物业管理移交工作要在思想上再重视、认识上再提高、责任上再落实、考核上更严格、推进上再加速，坚决打赢剥离企业办社会职能攻坚战，确保“三供一业”及社会职能分离移交工作圆满收官，为集团公司轻装减负、实现高质量发展奠定坚实基础。
集团公司党委委员、总法律顾问，股份公司监事会主席涂湘明宣读了《物业管理分离移交实施方案》、《内部物业管理公司运行暂行办法》，对物业管理移交工作进行了安排部署。
涟邵、白沙、资兴实业公司和楚湘建工集团四家物业接收主管单位作了表态发言。
据悉，截至目前，全集团供水、供电移交协议签订率为100%，其中累计完成供水移交改造54156户，除独立工矿区外，市政管网范围内供水移交改造工作全部完成；累计完成供电移交改造62277户；除湘潭矿业和辰溪矿业两户破产企业的8423户物业拟与留守结构一并移交地方外，其余69307户物业已全部签订移交协议，经过短暂过渡将实现内部市场化。
集团公司党委书记、董事长廖建湘指出，推进物业管理等“三供一业”分离移交工作，既是政策要求，也是企业所需，更是民生所盼。要进一步认识推进物业管理等“三供一业”分离移交工作的重要意义。要对前段工作再梳理、再提炼，认真总结“三供一业”及社会职能分离移交工作取得的成绩经验。从现在起到12月31日是攻坚期、冲刺期、收官期，各单位务必认清形势、提高站位，切实增强推进改革的责任感、紧迫感、使命感。要做到提高站位“抓推进”，强化担当“保落实”， 补齐短板“求突破”。
要重点再突出、工作再落实，全力以赴做好物业管理移交与接收工作。物业管理移交事关民生福祉，各单位必须主动担责、密切配合，确保达到“交得稳，接得住、管得好”的目标。在推进物业管理移交工作中，总部相关部门要各司其职，充分发挥“共享服务中心”的职能。
要责任再落实、考核再严格，坚定不移确保物业管理移交工作按时完成。要抓好“三个点”，即：抓重点（职工家属区），确保重点工作得到落实；抓难点（独立工矿区物业分离移交），攻坚克难，压实工作责任；抓薄弱点，加强沟通对接，定期督导和推动。把好“四重关”，即要把握好协商洽谈关、接收主体关、时间节点关、和谐稳定关。同时，必须做到“三个坚持”即：坚持强化责任、规范运作，坚持任务倒逼、挂图作战，坚持严格考核、问责追究。
廖建湘强调，既要坚持原则、执行政策，又要注重人文关怀，努力减少分离移交工作对职工生活的影响，增强职工的改革“获得感”；要切实加强教育引导，坚持“接天线”、接地气、接市场，坚持站位、换位、到位，充分发挥党组织、群团组织的作用，深入细致开展政策宣传解释工作，及时掌握职工的思想动态，研究解决职工关心的实际问题，妥善安置转岗职工，维护好企业的和谐稳定。
集团公司党委副书记、董事、总经理何烽主持会议，并要求各单位各部门要高度重视、抓住时机、做好相关工作，在统筹安排好安全生产经营等各项工作的基础上，认真履责，勇于担当，切实抓好物业管理移交工作。
集团公司党委委员、董事、常务副总经理、总会计师文仕秋，股份公司董事、总经理李永友出席会议。
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