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本网讯（记者秋白通讯员晓慧 立洋 振戎）2月20日，集团公司党委书记、董事长廖建湘专程赴周源山矿业公司督查节后复工复产，慰问干部员工，并主持召开座谈会，调研指导工作。廖建湘强调，要紧盯重点，狠抓“一防三保”，狠抓管理提升，狠抓企业党建，确保首季高起步、开门红。
春回大地，阳光和煦。上午10点30分，一到周源山，廖建湘就深入调度室，调度当班安全生产情况，慰问值班人员。在仔细查看了调度信息台账和有关数据、资料，得知公司出勤率100%,复工当天即达产后，廖建湘十分高兴。在周源山矿业公司机电厂车间、工业广场，井口安监站，廖建湘与基层管理人员，正在操作的工人，亲切交谈，嘘寒问暖，了解产品生产，指导基层管理工作。勉励他们担当作为，不断进步。学好本领，掌握过硬技能，立足岗位建功立业。接着，廖建湘还步行来到公司班中餐食堂，亲自品尝班中餐味道，抽查班中餐质量。在感觉鲜新可口后，廖建湘十分满意。一再叮嘱，井下职工辛苦，一定要确保他们吃得饱吃得好。
座谈会上，廖建湘听取了周源山矿业公司“一防三保”工作汇报。春节期间，周源山公司严格落实疫情防控要求，鼓励就地过年，减少人员流动，设置防疫岗哨，守住外防输入关口，真正将防疫责任压实到位。合理安排检修，27个检修项目全部完成，保证了系统安全，增强了生产后劲。加强出勤管理，严格请假制度，开展生产竞赛，狠抓煤质监控，做到了全员到岗，复产即达产。周源山“开工即开干，开局就开战，各项工作迅速复位到位。”廖建湘给予充分肯定。
“昨天总部机关刚刚召开新年员工大会，今天一早我们就深入周源山公司开展“一防三保”督查。之所以这么一环扣一环，压茬推进工作，目的就是要传递一种信号：时间很紧，任务繁重，集团公司上下必须快马加鞭、提速争先。”廖建湘要求，一是收心紧弦，尽快恢复正常工作状态。收心紧弦就是要拼，“取向正、全力拼”。唯有不怕千辛万苦，咬定目标不放松。2020年，周源山公司发起过“煤价下降了，工资不能降，我们怎么办”大讨论，在困境中统一了思想，凝聚了人心，激发了干劲。那么今年不妨再发起一场大讨论，主题就是“市场向好，机遇在前，我们怎么办”。真正将广大干部员工的心思集中好、精神凝聚好、状态调整好、工作积极性调动好。
二是入脑入心，贯彻落实年度工作会议精神。1月18日，集团公司召开了2021年度工作会议，提出了“为我省‘三高四新’战略实施贡献湘煤力量，为湖南经济社会发展能源供给安全保障贡献湘煤力量，为满足全体湘煤人对美好生活的追求进一步建设好我们共有的精神和物质家园”三大任务，制定了“保安全、谋转型、促高效、强党建、惠民生”五大工作目标和相应的重点措施。为此，抓好会议精神的宣贯应是集团所属各单位当前和今后一段时期的重要任务。下步，周源山公司要把集团公司下达的目标任务与本单位工作实际结合起来，在大局中找准角色定位，找准发展路径，找准优势长板；要坚持问题导向、目标导向、结果导向，完全彻底地执行会议作出的决策部署，不搞变通，不打擦边球；要扑下身子、真抓落实，奋斗实干、担当作为，将口头落实、文件落实、会议落实变为“有效落实”。
三是抓住重点，确保首季高起步、开门红。要狠抓“一防三保”，毫不松懈抓好疫情防控，打造疫情防护的“铜墙铁壁”。从现在开始到全国“两会”结束，是安全特护期。周源山公司要压实主体责任，采取过硬措施，反“三违”、除隐患、控风险、防灾害，托牢安全底板，守住安全底线，确保特护期的绝对安全。同时要进一步增强抢抓市场机遇的意识和能力，加强劳动组织，严格出勤管理，出台奖励措施，保证生产时间，确保一季度生产目标圆满实现，并力争多超产。要狠抓管理提升。功积于早，事成于严。虽然当前煤价处于高位，但是我们过紧日子的思想不能丢。今年，集团将按照上级要求扎实开展对标世界一流管理提升行动。周源山公司要聚焦战略管理、运营管理、财务管理、人力资源管理等重点领域，向行业先进企业开展全方位对标。特别是要从思想上对标抓起，补齐思想、思路、思维方式短板，向先进管理要质量、要效益、要增长，做好标杆、树好红旗。要狠抓企业党建。要认真筹备公司2020年度民主生活会。公司班子及班子成员通过征求意见、学习研讨、沟通思想、撰写材料，进一步加强党性锤炼，强化自我教育、自我约束、自我监督、自我完善，确保年度民主生活会开出辣味，开出成效。全国“两会”召开在即，要进一步增强政治敏锐性，不断强化对不稳定因素的把控，及时做好解疑释惑、理顺情绪的工作，将矛盾化解在基层一线，将问题消除在萌芽状态，确保全国“两会”期间的绝对稳定。
集团公司党委委员、董事、股份公司总经理胡瑞连，股份公司副总经理彭双良、董事会秘书张新建及有关部室负责人参加了督查。
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