集团公司召开2022年三季度经济活动分析会

决战决胜四季度 实现全年奋斗目标

本网讯（记者刘俊明 王金星 粟婧 通讯员袁振戎）10月21日，集团公司召开2022年三季度经济活动分析会。会议认真贯彻落实党的二十大精神，落实省委、省政府和省国资委相关决策部署，分析总结集团公司前三季度经济运行情况，安排部署四季度工作，紧扣“安全、转型、高效”工作主题，坚持“问题、目标、结果”导向，上下同欲、共同奋斗、永不懈怠，以优异成绩向党的二十大献礼。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理胡瑞连作集团公司三季度经济运行分析报告。

今年来，集团公司深化改革、强化管理、创新发展、经营工作再上新台阶。1-9月，集团公司营收、利润同比实现大幅增长，创集团成立以来最好水平。主要工作体现在，坚决托牢安全底板，凝心聚力谋经营，对标一流强管控，锐意进取拓市场，励精图治蓄动能，积极稳妥抓重点。四季度营业收入目标40.13亿元，利润总额目标2.46亿元。主要工作措施是，将安全第一贯穿始终，冲刺全年经营目标，精准施策谋市场，加强财务管理，聚焦主业提价值。

股份公司总经理彭双良作股份公司三季度经济运行分析报告。

今年以来，股份公司持之以恒抓安全，深入挖潜增产量，强化管理降成本，抢抓机遇拓市场。原煤产量累创新高，吨煤制造成本控制在预算目标内，经济运行整体平稳向好。四季度主要工作措施为，落实安全责任，坚决实现安全总体目标；精心组织生产，确保完成全年生产计划；坚持效益优先，同时确保电煤有效供给；严控成本费用，持续做好政策争取和“两金”压降；推进安全生产标准化创建；提前谋篇布局，做好2023年预算编制工作。

南阳矿业公司、能投售电公司、白山坪矿业公司、资兴实业公司作典型发言。

与会人员围绕“三季度工作存在哪些问题和不足”“四季度如何抢抓机遇、奋力冲刺，如何强化管理、挖潜增效，确保实现全年各项任务目标”两个主题分组展开讨论。

集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长廖建湘在讲话中指出，今年以来，集团上下持续激发“上下同欲、共同奋斗、永不懈怠”的精神状态，坚定守恒应对各种风险挑战，守正创新地做好十指发力、握指成拳文章，保持了稳中有进、进中向好的工作态势，充分彰显了新湘煤“干就干出色、争就争一流”的精气神。一是安全生产持续向好。狠抓责任落实，加强现场监管，突出隐患整改，安全生产标准化建设再上新台阶，所有生产矿井均达二级标准化水平，在周源山建成湖南首个“智慧矿山”和一级安全生产标准化煤矿。对标对表“双重预防机制”建设要求，全力推进安全生产专项整治三年行动巩固提升，下大气力、花大投入抓好隐蔽致灾因素普查，经验做法获国家矿山安全监察局表扬推介。以战时状态抓好特殊时段、敏感时期的安全生产，“百日攻坚”如火如荼，“十个严禁”利剑高悬，确保了绝对安全。常态长效抓好疫情防控，门守住、人管住，全集团实现了防疫安全。二是稳增保供成效显著。1-9月完成营业收入130.49亿元，较预算增收6.11亿元；完成利税总额15.5亿元，同比增加6.9亿元。其中利润总额7.54亿元，较预算增利0.87亿元。三是转型创新动能强劲。认真落实陈飞副省长指示批示精神，举全集团之力推进岳阳铁水集运煤炭储备项目建设，集团与岳阳市政府的战略合作协议成功签订，码头一期工程即将交付运营，储备基地土地征收紧锣密鼓进行，设计施工总承包招标文件已经挂网，铁路土地预审取得重大突破。湖南省煤炭大数据中心正式建成并上线运行。坚持创新驱动，围绕产业链部署创新链，以四家科技创新平台为依托，加大研发投入，聚焦提升企业核心竞争力开展技术攻关；积极开展高新技术企业认定，2022年湖南省第一批高新技术企业进行备案公示，红卫、马田、宝源三家矿业公司榜上有名，全集团高新技术企业户数已增至12家。四是改革攻坚全面发力。从优化资本布局和结构调整、对标一流提升管理、健全市场化经营机制等方面，全面实施完成了90项具体改革任务。特别是通过开展对标“三比”活动，全集团安全效果不断向好、运行质效累进提升、企业氛围风清气正。五是企业党建走在前列。集团党委围绕“党建深化融合年”的工作主题，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的全面领导作用。坚持“第一议题”学习，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。扎实推进“党组织整建提质”和有关党务工作专项整治，夯实党建基础。推进支部“五化”提质升级，创树基层标杆，筑强战斗堡垒。开展政治建设考察工作，为集团高质量发展提供坚强政治保证和组织保证。廖建湘强调，在总结成绩的同时，更要坚定信心冲刺。

对下阶段工作，廖建湘提出要求，锁定目标，狠抓重点冲刺。要保持前三季度的良好势头，在政治大年创造新的历史佳绩，就必须瞄准目标不放松，撸起袖子加油干。一是着力抓好安全生产。集团上下要充分认识政治大年确保绝对安全的重要意义，进一步提高政治站位，切实增强“时时放心不下”的责任感，不遗余力防风险，动真碰硬治隐患，为再创安全年奠定坚实基础。二是着力提升管理水平。在生产管理方面，煤炭板块要进一步增强抢抓市场机遇的意识和能力；在销售管理方面，要在“稳”字上下功夫、在“调”字上求实效；在预算管理方面，要加强组织领导，持续提升编制水平。三是着力推进改革创新。要确保国企改革三年行动圆满收官；要紧紧围绕企业深化改革、强化管理、创新发展的永恒主题，朝着一流企业的目标不断迈进；要以制度创新推动科学、规范和高效管理；要持续用劲抓好三项制度改革；要持续加大创新力度。四是着力实现转型发展。要坚持企业化、市场化运营和争取政府政策支持“两条腿”走路，用好政策工具箱。五是着力加强党的建设。要抓强理论武装，抓实党建融合，抓细政治考察，抓严清廉建设，抓好平安建设。

信心满满，乘风破浪扬帆劲。廖建湘强调，增强本领，“强身健体”冲刺。要冲刺全年目标，确保各项重点工作有效落实，就必须增强善学、善谋、善作、善斗、善成的本领。一要增强善学的本领。在学习贯彻党的二十大精神中，要把理论学习贯穿始终。二要增强善谋的本领。要全面准确“吃透”集团党委、董事会决策部署和本单位实际，找准结合点；既要充分发挥“关键少数”在决策中的骨干作用，又要善于集思广益、发扬民主。要坚持“两点论”和“重点论”有机统一。作决策、抓工作要在平衡点上下功夫，切实增强决策的全局性、前瞻性、系统性。要通过把握和抓好“一定条件”来掌握矛盾转化的主动权。三要增强善作的本领。既要防止和克服“眉毛胡子一把抓”“萝卜白菜一锅煮”等做法，善于抓主要矛盾和矛盾主要方面，抓住主要工作，一抓到底；又要防止和克服“丢三落四”“单打一”“演独角戏”等做法，在抓好要事的同时，统筹、集成抓好其他有关工作，“弹好钢琴”，“奏好交响乐”。四要增强善斗的本领。在冲刺全年目标，推动各项工作有效落实的过程中，大家务必坚定斗争意志，增强斗争本领，特别面对损害企业利益甚至威胁企业生存的言行时，要敢于斗争、善于斗争，更好地构建集团持续稳定健康发展的坚实基石。五要增强善成的本领。绝不能赢在起点输在终点，而是要跳起摸高、奔跑实干，善始善终、善作善成。

集团公司党委委员、总会计师贺灿星主持会议，并对4家典型单位的发言作了精准点评，既肯定了成绩经验，又提出了具体要求。

集团公司、股份公司全体领导出席会议。矿区安全生产管理局党总支书记、局长，集团公司所属单位党委书记、董事长（执行董事）、总经理，分管经营工作的副总经理，集团公司派驻所属企业监事会办事处主任，总部中层管理人员参加会议。