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□ 刘黎明
深入学习贯彻十七大精神，就是要动员各级党组织、广大干部职工把谋划公司新一轮发展作为首要任务，牢固树立科学发展观，加快建设“本质安全型、自主创新型、现代管理型、资源节约型、环境美好型”煤炭企业，尽快扭转当前原煤生产的被动局面，增强公司的核心竞争能力，全力打造和谐矿区。
坚持发展第一要务，全力打造和谐矿区，要充分认识到加快发展对于牛马司公司的极端重要性。由于矿井老化、历史包袱重和附近小煤窑的掠夺式的非法开采，使牛马司公司宝贵的资源日趋枯竭，走入市场后举步维艰。同时还面临着人员多、包袱重，管理水平与企业发展步伐不相适应，部分干部职工观念不够解放，发展思路、模式较为单一等问题，这些都给公司今后的发展带来了严峻挑战。从整个湘煤来看，一个新的大发展周期已经在各兄弟单位之间展开，大多数矿业公司都在大幅超产、大幅盈利，但我们公司已远远落后，列入了集团内最困难的两个企业之一。面对风起云涌、百舸争流的发展态势，不发展就意味着被淘汰，发展慢就意味着落后，就意味着被别人赶超。因此，唯有加快发展才能解决我们存在的各种问题；唯有加快发展才能缩小牛马司与其他先进单位的差距；唯有加快发展才能实现建设和谐矿区的宏伟目标。
坚持发展第一要务，全力打造和谐矿区，要抓住安全生产这个关键点。据统计，目前我公司领取低保金的552户职工家庭中，其中绝大部分都是因家庭主要成员发生工伤丧失劳动能力或工亡而致贫的。一个家庭主要成员发生工伤丧失劳动能力或工亡，带给家人的是感情上的痛苦，经济上的压力，和谐就无从谈起。无论在何时、何地、何种情况下，我们都要把安全工作摆在构建和谐矿区重中之重的位置，坚持做到安全高于一切、重于一切、先于一切，牢固树立“安全工作零起点，执行制度零距离，安全生产零死亡，出了事故零效益”的安全理念，带领职工共建和谐矿区，共享发展成果。
坚持发展第一要务，全力打造和谐矿区，要着力推进好“五大工程”，解决制约牛马司发展的根本问题。2008年，我公司将按照“积极调整，稳妥推进，提升管理，增强后劲”的总体发展思路，着力推进“五大工程”，进一步抓好安全生产，加快采掘调整，规范经营管理，增强发展后劲，在确保安全的前提下提升牛马司的产能，提高职工收入，实现科学和谐发展的局面。一是大力推进“安全工程”：进一步加强区队班组建设，深入推进矿井质量标准化工作，加强安全文化建设，努力构建本质安全型矿井，从根本上确保公司的长治久安。二是大力推进“调整工程”：加强采掘系统的规划与部署，从提高单进和增加头面两方面入手，集中人财物对重点工程进行全力攻关，努力使公司形成多点多面的生产局面，弥补井下自然条件差、生产能力低的格局，确保全年完成24万吨计划，努力实现25万吨的增产计划目标。三是大力推进精细化管理工程：通过开展“学知识、练技能、比技术、提素质、规行为、保安全”竞赛活动，全方位提高职工的综合素质和安全操作技能，适应精细化管理的要求。四是大力推进“发展工程”：搞好西洋江煤柱的开发、洗煤厂的改造、农网改造四项工程。五是大力推进“民心工程”，搞好沉陷区治理邵东安置小区的建设，解决职工住房难的问题。
(作者系牛马司公司执行董事、党委书记)
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